Samenvatting Operations Management blok 6 Bedrijfskunde MER

Samenvatting Operations Management blok 6 Bedrijfskunde MER

Geplaatst door
Willem van der Heijden
Categorie
€2,99
Samenvatting Operations Management blok 6 Bedrijfskunde MER

€2,99 Incl. BTW

ISBN: 9780273787075
Schrijver: Jay Heizer en Barry Render
Druk: 11e druk
Jaar: 2016-2017

Niveau:
Opleiding:
Studiejaar:

Categorie:
Taal:
Aantal pagina’s samenvatting: 33
Hoofdstukken: 6

Aantal keer bekeken: 1465

Samenvatting

Samenvatting Operations Management blok 6 Bedrijfskunde MER

Samenvatting Operations Management blok 6 Bedrijfskunde MER

Samenvatting van Operations management blok 6 Fontys BMER

Hoofdstuk 4 forecasting demand

Forecasting:

dit is het proces van voorspellen van een toekomstige gebeurtenis.

Forecasting tijdhorizons:
er zijn drie tijdhorizons waaruit een voorspelling kan bestaan, namelijk:
1. Short-range forecast: periode tot 3 maanden.
Dit is voor het plannen van de inkoop, de arbeidsvraag, het inplannen van mensen en het plannen van de afzet.
2. Medium-range forecast: periode 3 maanden tot 3 jaar. Deze voorspelling wordt gebruikt voor de verkoopplanning, productieplanning en budgettering.
3. Long-range forecast: periode langer dan 3 jaar. Deze voorspelling wordt gebruikt voor de planning van nieuwe producten, grote uitgaven, productielocatie en research en
development.

Er zijn drie verschillen tussen medium en long-range forecast in vergelijk met short-range forecast:
1. Medium/long range forecasts behandelen meer algemene is sues en ondersteunen managementbeslissingen op het gebied van planning, producten, fabrieken en processen.
2. Short-range forecast gebruikt meestal andere methodologieën dan long-range forecasting
3. Short-range forecast is vaak preciezer dan long-range forecasting.
Types van forecasting:
1. Economische verwachtingen: hierbij worden er voorspellingen gemaakt op basis van de conjunctuurcyclus. Er wordt hierbij gekeken naar inflatiecijfers, de geldhoeveelheid, het aantal woningbezitters en andere indicatoren. Dit is vaak op de midden tot lange termijn.
2. Technische verwachtingen: deze voorspellingen kijken naar technologische ontwikkelingen wat kan resulteren in de ontwikkeling van nieuwe producten en het
vernieuwen van fabrieken en machines. Dit is vaak op de lange termijn.
3. Afzet verwachtingen: deze kijken naar de verwachtingen in de afzet.
Strategisch belang van voorspellen
Goede voorspellingen zijn cruciaal voor alle bedrijfsonderdelen, omdat hierdoor verschillende beslissingen beïnvloed worden. Hieronder wordt gekeken naar het belang van goede voorspellingen voor drie activiteiten, namelijk:
Lees verder in de samenvatting Operations Management blok 6 Bedrijfskunde MER

Verkoop jouw samenvattingen via KennisDelen. Gratis registeren




Reviews

Beoordeling

0
€2,99
0 Review

Beoordeling overzicht

5 Sterren
0
4 Sterren
0
3 Sterren
0
2 Sterren
0
1 Ster
0

Er zijn nog geen beoordelingen

Wees de eerste om een beoordeling te schrijven voor “Samenvatting Operations Management blok 6 Bedrijfskunde MER”